jeudi 14 novembre 2013

Réseau social obligatoire ou pas ?

Un article paru dans Collaboratif Info pose la question sur l'approche que commence à avoir certaines grandes entreprises pour rendre obligatoire pour leurs employés l'utilisation du réseau social d'entreprise qu'elles mettent en place.
Jusqu'à présent, ce qui prédominait était faire en sorte que les employés adhèrent d'eux-même à l'utilisation du réseau social mis à leur disposition dans l'Entreprise.
Ce qui peut plus facilement se faire à petite échelle (quelques thématiques partagées), est plus difficile à faire à très grande échelle, notamment pour les grandes entreprises.
Il n'y a pas de règles en la matière, tout dépend de la maturité de l'Entreprise, quelque soit sa taille, en terme de climat de confiance suffisant entre les dirigeants et leurs salariés, clients, fournisseurs et partenaires.
Mais ce qui est à remarquer, c'est que les bénéfices attendus par l'organisation collaborative en réseau et les plate-formes correspondantes pour ces grandes entreprises ne sont plus à prouver.

vendredi 8 novembre 2013

Recette pour convaincre d'utiliser un réseau social

Un article intéressant et amusant décrivant comment convaincre son boss pour mettre en place un réseau social d'entreprise.
Cet article donne quelques bonnes idées et liste aussi les freins aux changements souvent rencontrés en pareil situation.

dimanche 15 septembre 2013

Organisations du travail participatives

Et si pour surmonter ou sortir de la crise les Entreprises visaient à "remettre de l'intelligence, des capacités d'initiative et du pouvoir d'agir dans les terminaisons de l'entreprise" comme l'écrit Martin Richer dans son blog Management & RSE.

Cet article, très complet, remet en cause le modèle dans lequel beaucoup d'entreprise s’arque-boutent encore c'est-à-dire à "serrer les coûts, restructurer, faire du "down-sinzing"" et pour lequel il n'y a plus les résultats attendus aussi bien d'un point financier qu'humain.

L'idée proposée par Martin est de remettre l'humain au cœur de l'Entreprise, d'impliquer tous les membres de son organisation ce qui permettra d'apporter des idées et de générer de la créativité.

Il faut également de la confiance entre toutes les parties prenantes, dirigeants, salariés, clients, fournisseurs ...gage de pérennité, de rentabilité et de fidélisation des clients.

Mais celà ne se décrète pas, c'est une prise de conscience collective insufflé au départ par les dirigeants pour donner du sens au travail et rappeler que l'entreprise est avant tout un projet collectif.

Les organisations du travail participatives : les 5 piliers de la compétitivité - Martin Richer



mercredi 10 juillet 2013

Réseaux sociaux dans les entreprises françaises, pourquoi est-ce si difficile ?

Un excellent article de Martin Richer paru dans la revue metis (correspondances européennes du travail) montre pourquoi les entreprises françaises prennent du retard, notamment par rapport aux entreprises européennes, pour l'utilisation de réseaux sociaux d'entreprise.

Non ce n'est pas une question de génération, non ce n'est pas la culture latine par opposition à la culture anglo-saxonne, non ce n'est pas une réticence à l'utilisation d'internet et des outils numériques, mais c'est une question d'exception française et en particulier le mode de management qui est pratiqué dans les entreprises françaises.

Cet article s'appuie, entre autre, sur une étude IPSOS, montrant que "la diffusion de ces outils accuse en France un profond retard. Les salariés français sont seulement 5 % à évoluer dans des structures ayant mis en place un réseau social d'entreprise, contre 18 % des salariés en Allemagne, 12 % en Suède ou encore 11 % en Espagne."

L'analyse de Martin Richer l'amène à écrire: "On trouve en France et dans ses entreprises, une tradition de l'information plus que de la communication (sans même parler du dialogue) et une forte prégnance de l'autorité hiérarchique.".
Et c'est bien dommage, parce les réseaux sociaux d'entreprise peuvent répondre aux besoins décrits dans cet article: "Or, la nouvelle donne concurrentielle impose davantage de transversalité, de coopération sur fonds de raccourcissement des délais".

Les entreprises françaises vont y arriver, mais avec beaucoup de retard par rapport à leurs homologues européennes, ce qui les privent de maintenir leurs positions, voire de prendre de l'avance concurrentielle par l'innovation grâce à une meilleur collaboration de leurs ... collaborateurs …


par Martin Richer - 03 Juillet 2013